如何对目标公司进行评价分析？

如何评估和分析目标公司？

对目标公司的准确分析包括两个方面，一是对产业环境的分析，二是对目标公司本身的分析。

(一)工业环境分析

产业环境分析主要针对目标公司的产业在整个国民经济中的地位、国家产业政策、市场竞争程度、竞争对手的情况等。主要包括:

1.行业分析。宏观上，我们可以借鉴产品生命周期理论来分析产业是属于夕阳产业还是朝阳产业。一般来说，朝阳产业有更多的发展机会，但它往往具有竞争性和风险性。夕阳产业市场饱和，竞争加剧。2.国家产业政策分析。国家产业政策也很重要，不能忽视。政府支持有助于提高公司的竞争力。例如，政府可以通过对某一行业采取低息贷款和减税等政策来支持该行业的发展。相反，也有可能采取限制贷款和提高税收等政策来限制其发展。因此，在评估过程中，必须对政府公布的相关国家产业政策和相关计划进行分析。3.分析同行业竞争者的情况、潜在替代品的威胁以及目标公司在该行业中的地位。

(二)目标公司本身的分析

目标公司的分析主要包括管理能力分析、财务状况分析、内部管理质量分析等。

1.管理能力分析。公司的经营能力包括技术能力、生产能力、销售能力、人力资源等。

2.财务分析。根据合并后公司发布的财务报表，对财务报表中反映的经营成果和财务成果进行分析。具体分析内容应主要包括:偿付能力、盈利能力和资本结构。

3.内部管理质量分析。公司内部管理的质量分析侧重于目标公司内部的协调和控制机制。一般来说，目标公司的大部分人员会留下来继续工作，其原有的协调机制会对公司合并后的经营效果产生很大的影响。